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過了新的1年,每個人都增加了1歲,人類這個物種也多延續了1年。動物的演化生存,必不可少的是對於危險的本能恐懼與躲避。換言之,只有懂得自然世界的危險,才有可能在危險的自然世界生存。

人類同樣將危機感植入了生物本能,才能通過漫長的演化生存。然而,在金融市場上的玩家,卻忽略了金融市場或是股市,亦是一片充滿未知和危險的叢林,在無準備之下衝入其中冒險,這有幾點因素。

首先,從心理學的角度,賺錢效應和虧錢效應對於人們心理的激勵是不對稱的。人們的心理容易下意識地忽視虧錢可能,這是人們經常願意冒險的根本原因。

其次,大眾在現實生活中存在普遍的倖存者偏差現象,賺錢的人會有炫耀的衝動,而虧錢的人通常默默忍受,因此容易形成很多人賺錢的錯覺。

再次,從生物學的角度,人類大腦天然不具備複雜概率的計算能力。人們往往只會注意到容易觀察到的分子,不會進一步考慮不容易統計的分母;人們往往只想到直觀的收益空間,而不會考慮了疊加了概率和風險之後的預期收益的概念。

因此,哪怕是在投資界,諾貝爾經濟學獎得主威廉·夏普提出的夏普比率-不能只考慮表觀收益,還要考慮風險調整後的收益,至今很多投資人仍無法理解。

具備了風險意識,我們再來討論新的1年的投資策略。未來應尋找哪類公司投資呢?很多人習慣於從陸股的行業入手,比如消費、醫藥、電子、網路、新能源汽車、環保等,其實筆者不建議這類型的思路。因為此種視角容易陷入追逐熱門,而且這種認識往往會形成概念化的思維,忽視對其中公司的深入認識。

如果一定要從行業上去參考,那麼首先應先做排除法,回避3類業務:一、近年來的熱門行業,尤其是那些社會資金蜂擁而過度追捧行業中的公司。中國經濟自2007年以來的GDP增速逐漸下滑,很多傳統重資產類公司股價長期低迷,一個重要原因就是之前對重資產行業的過度投資所致。

而自2012年以來,各類資金對一些高新技術行業又是瘋狂地豪擲千金地撒網追逐,這類行業未來可能的高度競爭和過剩已現端倪。

二、業內已有強大競爭對手。撼動業內強大競爭對手不是件容易的事而是件高風險的業務。除非你是創投資金,還是對那些動輒把顛覆的口號掛在嘴邊的公司敬而遠之吧。顛覆一詞很動人,但在此類行業已過熱數年後的當今,機率已經有限。

三、行業中的產品或服務的互相替代性強且過剩嚴重。這是企業分析的常識,但是很多人一旦陷入對熱門行業的美好前景的憧憬中,就忘記了經營的基本常識。

哥倫比亞商學院教授格林佈雷(Joel Greenblatt)曾說過一個的比喻,他說「買股票但不知道究竟買了什麼,就如同手持火把穿過一個炸藥工廠,你可能活下來,但是你仍然是個傻子」。

投資看似常新常變,但那是表面的。成功的投資一定有其內在的不變性,那就是投資原則和思考方式,經得起邏輯及時間的考驗。

面對金融市場,我們要承認自己仍是身處危險之中需要持續進化的生物。每個參與者都要心存敬畏,對生態系統的運行和自身在其中的定位有客觀認知,必須發展出自己成系統的生存方式,這是在叢林世界中長期存活和持續發展的前提,否則,我們無法擺脫食物鏈底層的困境。

(中央社記者吳家豪台北3日電)由知名科技人翟本喬創立的雲端技術廠商和沛科技驚傳大規模裁員,人數將近8成,和沛科技今天證實裁員消息,並未說明裁員人數,僅表示稍晚會由翟本喬在臉書對外說明。

媒體引述和沛科技員工指出,員工人數約110到120人的和沛科技疑似因週轉不靈,總經理兼執行長翟本喬今天召集員工開會,宣布大規模裁員,人數將近8成,裁員後將只剩下2個核心小組成員。

記者求證和沛科技,今天證實裁員消息,並表示稍晚會由翟本喬在臉書對外說明。記者撥打翟本喬電話則無人接聽。

翟本喬曾擔任Google總部主任工程師、台達電雲端技術中心資深處長。

和沛科技成立於2013年5月,專注於雲端產品與服務的研發,透過軟硬體與服務的概念整合,提供完整且創新的雲端儲存及運算解決方案。1060103

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